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如何使福利禮品在員工心中升值
2019-03-17   106次

在福利禮品越來越被員工和企業重視的今天,如何使福利禮品的價值在員工心目中升值,實現企業發放福利禮品的終極目標,是需要企業認真面對的問題。以下六條法則可助企業福利禮品在員工心中升值不少。

法則一:急員工所急

要想讓福利禮品在員工心中升值,企業要學會量體裁衣,給員工提供他們最想要的禮品。比如,有家公司給員工準備了一份自選車載磁帶書籍的禮品組合,這是因為通過調查,該公司發現大部分員工們在車上花費的時間比較長。

法則二:有的放矢

確保企業選擇了正確的福利禮品計劃,是非常簡單但卻異常關鍵的一步。盡管有時候員工的需求已經十分清晰,但是企業領導者還是親身詢問更好,如此一來可以讓員工產生“公司非常重視我的需求”的美好感覺,從而對公司產生一種信任感和感激之情。

法則三:物盡其用

倘若員工不能充分利用公司提供的福利禮品,那么再高額的禮品也難免會遭冷落。因此,企業在設計福利禮品時,一定要結合員工的實際需求,考慮其在現實生活中的使用價值及頻率。

法則四:增加溝通環節

企業應該將員工作為一個有個性的個體(而不是機器)來看待,因而各種福利禮品計劃要盡顯對員工的關懷。企業的領導者最好能與員工面對面溝通,為每個員工定制福利禮品組合。有家中小型企業的人力資源部門管理團隊,往往會充分考慮員工配偶的福利禮品計劃,并依據員工家庭成員的情況,針對性地提供福利禮品。這個環節大大提高了員工備受關懷的感覺,讓員工對企業的忠誠度大為提高。

法則五:讓員工充分知情

為員工配備合理的福利禮品組合是一個比較復雜的決策過程,但是員工們往往對企業要花費多少預算,自己擁有哪些選擇,應該怎樣做出權衡等等,都知之甚少。這直接導致員工不滿意公司為自己提供的福利,更別提對此充滿感恩之心。美國的最佳雇主企業,一般都會為員工準備一些白紙黑字的文件,清楚地向他們展示各項福利的預算,公司為什么要提供這些福利,福利的具體組合如何,甚至給出具體參考意見,讓員工有更多的知情權。

一般而言,在一定限度內自由選擇的感覺,會讓員工對最終的結果無怨無悔,哪怕他們最后并未完全得償所愿。

法則六:讓員工各取所需

一些企業領導者喜歡將選擇福利禮品的大權交給員工,這是一個非常值得推崇的做法。因為提供了清晰的決策指南,員工能夠在公司的預算范圍內,審慎地選取對自己有利的福利禮品組合,這在很大程度上保證了公司所提供的福利禮品與員工需求大致相當。

總之,通過聆聽員工的需求,讓員工參與決策過程以及給予具體指引等方式,必將會讓福利禮品發揮更大限度的作用,甚至讓員工們感覺到自己的福利禮品與眾不同,是企業為自己量身定做的。要知道,同樣的福利禮品之所以在不同企業間營造出完全不一樣的感受,最關鍵的并不在于禮品本身,而是發放福利禮品的方式以及與員工溝通的技巧。


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