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員工福利對企業績效提高舉足輕重
2019-03-15   114次

現代企業經營管理中,人才已成為最重要的資源,對企業人力資源的有效管理是企業能夠實現企業愿景,達成企業目標的關鍵。企業快速發展,組織機構不斷擴張,“福利、福利”設計越來越難,如何實現高激勵?引進人才需要高薪,高福利何以保證高績效,如何解決低風險高激勵問題?薪資漲了,低能、低效的現象依然持續?大把銀子打水漂,成本居高不下?設置績效工資,員工變得很功利,與績效無關之事——事不關己高高掛起?五險一金樣樣俱全,員工仍然不興奮——請假頻繁,老板成了唯一優秀員工?作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學考核激勵制度和先進的企業福利體系,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。

在困擾企業的諸多人力資源問題中,績效與福利往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及,更無法結合企業的實際情況來制定有效的方法和制度,導致績效目標缺乏合理性,福利體系缺乏完整性。隨著企業的持續發展和管理水平的不斷提升,對人力資源從業者的素質要求也越來越高,如何識別企業最有價值的人、績效如何與戰略匹配,如何做得更加出彩、如何在績效福利之間尋找平衡點。諸如此類的問題,都是每個人力資源從業者面對,把握正確思路和方向,找到最適當方法,迅速提升自身職業素養,更好的達成企業管理的目的。

組織績效的正道-交出漂亮的“成績單”。績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩,績效管理如何出彩為企業帶來業績增長,績效管理的價值要得以體現,了解影響個人績效的四大因素,分析不良績效管理可能給帶來的損害,認真做好績效考核三大支柱(決定企業命運的三張表):編寫《崗位職責說明書、《員工三大晉升通道》和《如何晉升考核標準》。

績效文化的構建。分析經理人與員工的認識對推行績效管理的影響;分析傳統文化對績效管理的影響;分析為什么推行績效管理這么困難,分析建立科學的績效管理文化思想觀,建立科學的人力資源流動通路和選拔標準;消除考評中的“黑箱文化”;了解老板的格局與胸懷。績效考核制度要讓有為者有位,解決物質、精神、保障三方面問題,留人留心。好的制度能讓壞人變好,壞的制度能讓好人變壞。

解決好福利設計與企業發展之間的關系。分析企業不同的發展階段福利管理的特點,以福利戰略有效的激勵員工,獲得發展,福利戰略與企業發展階段戰略相匹配,建立基于戰略的福利體系。福利調查來分析發多少,通過崗位評估體現內部公平,.調查福利管理中存在的問題,確定企業福利總額,設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式,形成福利制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件

運用福利激勵的技巧。短期激勵即時發獎金,中期激勵---年薪制,長期激勵設計,如員工持股計劃、繼續教育計劃、購房購車貸款(贈款)計劃、留住關鍵人才。


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